terça-feira, 29 de janeiro de 2013

Plano de Avaliação de Habilidade

Esse plano visa remunerar as pessoas pelas habilidades que conseguem adquirir e não pelo trabalho que fazem, esse plano é muito utilizado em fábricas onde ocorre enorme possibilidade de rotação de cargos dependendo das circunstâncias de operação e onde as equipes são constantemente usadas para atender a diferente situações e trabalho. Esse sistema encoraja os funcionários a aprender novas habilidades e tarefas, pois na maioria das vezes tem medo de fazer e dá errado, por isso ela são recompensadas para sempre estar dispostas a aprender cada vez mais.

Planos de Remuneração Flexível

A remuneração flexível ou váriavel é uma maneira de adequar ao pacote de recompensas com as necessidades individuais de cada pessoa, o plano tipo menu oferece a cada pessoa um pacote total de remuneração sendo direta ou indireta onde a pessoa escolhe como ela pode colocar em algum lugar ou gastar o seu dinheiro, pode receber como um salário in natura ou seja parte em dinheiro ou parte em beneficio, em alguns planos a escolha só ocorre dentro da categoria do benefício, esse sistema é desenhado.

Novas ideias de recompensas

Temos duas noções relativas de administração de recompensa, que tem influenciado no mercado:
Os Planos de Remuneração Variável e Flexível e os Planos de Avaliação de Habilidades. Quaisquer desses planos pode ser individuais ou coletivos, a ideia e associar remuneração ao desempenho individual ou grupal.

Planos Grupais Baseado em Comissões

Os planos grupais que usam comissões pode obter alguma eficacia, as comissões ajudam na implantação de uma administração participativa, tendo como primeiro passo uma criação de um grupo de trabalho que represente o pessoal, com isso cria um importante canal de comunicação que permite que as pessoas possam conhecer melhor os problemas da empresa.

Plano de Participação nos Lucros

Esse plano são desenhados para que possa proporcionar uma certa distribuição de porcentagem nos lucros da empresa com o pessoal que ajudou no seu alcance, conforma a posição na organização. 

Plano de Participação nos Ganhos de Produtividade

Existem muitos sistemas de recompensas inclusive desenhos para que possa incentivar os empregados, as pessoas de acordo com a produção do grupo ou da organização. Os aumentos da produção são distribuidos pelo grupo e a empresa, esse plano trata de um compartilhamento tendo razão de um ganho de produção obtido pelo esforço de um grupo de pessoas, tendo como base das condições que os gerentes ou a organização oferecem.

Plano de Incentivo a Produção

São os planos coletivos voltados para um curto prazo e tendo relações com objetivos especificos de produção, uma equipe de trabalho na empresa pode  receber um premio para os niveis da produção ou também podem receber um incentivo pela unidade produzida pelo que foi produzido a mais do normal.

Planos Grupais

Visão distribuir recompensas iguais para os membros do grupo, sendo assim, tendo em vista os resultados alcançadas pelo grupo. 
Temos 4 tipos de planos grupais:


  1. Plano de Incentivo a Produção
  2. Planos de Participação nos ganhos de produtividade
  3. Plano de Participação nos Lucros
  4. Planos Grupais Baseados em Comissões

Descrição do Cargo

É uma forma onde distribui toda as atividades e ação que o empregado vai precisar para ocupar o cargo.

Analise de Cargo

É uma forma onde as tarefas e competências são requeridas tendo um resultado assim na descrição de cargo.

Comissões

Esse incentivo é salarial utilizado no departamento de vendas da empresas, os vendedores são pagos por meio de uma porcentagem do preço de venda ou no volume de vendas efetuadas no mês.

Prêmio de Produção...

É um tipo de incentivo que se relaciona na meta de produção realizado pelo funcionário, o objetivo é realizar a produção acima do padrão normal, não é um valor agregado ao salário.

Incentivo de mérito...

Esse incentivo é salarial que tenta buscar e proporcionar diferenças no desempenho excepcional. Algumas empresas oferecem esse incentivo para que possa representar no mérito do funcionário e quase sempre é um valor adicional no salário.

Incentivo por dentro de Casa..

Algumas empresas sedem esse incentivo que é agregado do salário de tempo, também chamado de abono anual, bienal etc.. Trata-se de uma maneira de recompensar as experiência profissional na casa em função do aumento da competência obtido com o passar dos anos.

Planos Individuais

Visam a remuneração da pessoa em função do cargo ocupado e no desempenho individual, tendo em vista os objetivos que serve de padrão de referencia.

Temos Alguns Planos Individuais, sendo eles: 

  1. Incentivo por dentro de casa
  2. Incentivo de mérito
  3. Prêmio de produção
  4. Comissões

Sistema de Remuneração

O Sistema de Remuneração na empresa só devem atender as necessidades especificas, caso possível poderia ser feito sob medida para cada cado e situação. Alguns sistema só focam no individuo outros no grupo.

Classificação dos Cargos por Categoria.


Categoria I - Cargos Não Qualificado ->
Trabalho rotineiro em sua essência querendo pouca precisão e experiência.


Categoria II - Cargos Qualificado -> 
Querem um certo potencial mental e que tenha algumas experiências geral e especifica. 



Categoria III - Cargos Especializados ->
 Querem um espirito analítico e criativo para que possa solucionar alguns problemas técnico.

Métodos Categorias Pre determinadas

É mais central e é relacionada com um desenho organizacional. Ela começa com a predeterminação das categorias e suas classes associadas de salário para toda organização. É quase uma base do escalonamento que propõe uma instrutura de cargo em categorias coletivas.

segunda-feira, 28 de janeiro de 2013

Métodos de Avaliação de Cargos

Está relacionado com a obtenção de dados que permitiram uma conclusão do preço adequado para cada cargo, indicando as diferenças essenciais dos cargos .

Os métodos de Avaliação de Cargos podem ser divididos em 2 grupos:

-> Métodos não Quantitativos:
1- Escalonamento de Cargos ; 2- Categorias Pre determinadas


-> Métodos Quantitativos:
1- Comparação de Fatores ; 2- Avaliação por Pontos

5 Fatores do método de comparação dos Fatores

1- Requisito Mentais

2- Habilidades Requeridas

3- Requisito Fisico

4- Responsabilidade

5- Condições de Trabalho
Observação in loco: É uma observação no local, acompanha o que o empregado tá fazendo ao lado dele, no local que ele está fazendo o trabalho.

Concorrentes Diretos: São concorrentes iguais.
Exemplo: Cinema e Teatro

Concorrentes Indiretos: São concorrentes, segmentos diferentes.
Exemplo: Cinema e Mc Donalds !

Promoção Vertical e Promoção Horizontal

A Promoção Vertical ela muda de cargo, ela sobe de nível de acordo com a empresa.
Exemplo: Assistente, Supervisor, Coordenador, Gerente.


A Promoção Horizontal ela fica no mesmo cargo e só muda a função.
Exemplo: Auxiliar 1, Auxiliar 2, Auxiliar 3

Cargo, Função e Tarefa

Cargo: É o setor, o departamento que o empregado irá ser contratado.

Função: É um conjunto de afazeres ligado ao empregado.

Tarefa: É as atividades e ações a serem realizadas.

O que é um Escalonamento ?

É uma forma de comparar os cargos, colocando-os com um tipo de hierarquia, conforme a dificuldade tendo responsabilidade necessárias para o desempenho no cargo.

terça-feira, 15 de janeiro de 2013

Como Divulgar as ofertas de um benefício ?

Podemos divulgar informações, ofertas de benefícios, atráves de:
Cartazes espalhados na empresa, no refeitório, quadro de avisos da empresa, via e-mail, entre outros

O Que é Rubrica ?

É o dinheiro que a empresa tem reservado para um compromisso.

Em que momento o benefício pode sofrer alteração ?

O benefício pode sofrer alterações quando se tem um aquecimento ou recessão no mercado de trabalho.

Diferença entre: Parceria, Convênio, Campanha e Evento.

Parceria: É aquilo que une o empregado e um terceiro para obter garantias de todas as partes.

Convênio: É uma parceira que envolve direitos e obrigações, entre ambas as partes, empresa, fornecedor etc..

Campanha: É uma ação que visa o objetivo de envolver os funcionários, a campanha é composta por vários dias, ela durá dias.

Evento: É uma organização de um fato, o evento pode durá apenas um dia, contendo, hora, data e local.

3 Etapas que a Empresa dar ou oferece benefícios:

1) A Empresa paga o benefício

2) A Empresa paga a metade (50%)


3) O Funcionário arca com todos os benefícios oferecidos, sugeridos da empresa.

Benefício Flexível.

O Benefício flexível divide-se em dois:

1º modalidade: É aquela apresentada em forma de cardápio onde o funcionário escolhe o que vai utilizar.

2º modalidade: 2 caixinhas: 
a) É obrigatório o benefício o funcionário querendo ou não.
exemplos: ticket refeição.


b) O funcionário escolhe o benefício.

Levantamento da necessidade de um Benefício

Podemos identificar o levantamento da necessidade de um benefício através de:
Questionários, Concorrência, Acordo Coletivo, Entrevistas.


Levantamento do Plano de Benefício.

1- Saber se a empresa tem dinheiro, para oferecer ao funcionário

2- Qual o plano que a empresa deseja, para oferecer ao funcionário.

3- Levantar as necessidades

4- Pesquisar Preços.

Finalidade de um Plano de Benefício

- Atrair novos talentos

- Motivar os funcionários

- Reter os funcionários da empresa

- A empresa ter um bom dinheiro no mercado.
Benefício Monetário: É todo aquele benefício que estiver envolvido dinheiro.
Exemplos: Férias, 13º Salário.


Benefício Não Monetário: Esse benefício não tem custo.
Exemplo: Parcerias, Um dia de Folga no aniversário, Clubes, Área de Lazer.

Acordo Coletivo: É um acordo entre o sindicato com a empresa.

Acordo Convenção: É um acordo entre o sindicato do patrão com o sindicato do funcionário.

Dicídio: É a sentença dada quando não houver um acordo coletivo.

Abono Pecuniário: É o direito que o empregado tem de 1/3 das férias.

Benefícios...

Legais: São aqueles que é obrigatório, aqueles que constam nas leis.
Exemplos: 13º Salário, Férias, Aposentadoria, Adicionais (Insalubridade, Periculosidade, Noturno), Hora Extra....


Obrigatórios: Para o Facultativo se tornar obrigatório, isso ocorre por meio de um acordo coletivo, dicídio ou acordo de convenção. Esse benefício só é valido por um ano.



Facultativo: É opcional, a empresa dar se quiser.
Exemplos: Plano de Saúde, Odontológico, Vale Refeição, Vale alimentação...

O Que é Plano de Benefícios ?

É um conjunto de facilidades, conveniências, vantagens e serviços que estão dispostos a visar e a manter o mais elevado possível potencial de trabalho, buscando através do empenho melhoria constante por cada parte de empregados de uma empresa.