quarta-feira, 5 de dezembro de 2012

Indicadores de Necessidade de Treinamento...

São os eventos que se aconteceram, proporcionaram necessidades futuros de treinamento, facilmente previstos. 

Finalidade do Treinamento Organizacional

Na empresa o treinamento atualmente está mais em voga devido a vasta evolução tecnologica. O papel do treinamento é sim favorecer o empenho do funcionário e aumentar os objetivos da empresa.
O treinamento é como um aprendizado que sempre foca no alcance de uma mudança desejada, o treinamento também auxilia na organização das informações para que adegue ao desempenho do cargo atual e para um preparo a vida. O treinamento precisa ser uma atividade constante e ininterrupta, ele deve tentar orientar as experiencias de aprendizagem em um sentido positivo e os benefícios e suplementa-las com atividades planejadas. O treinamento é a melhor forma de um empregador ter seu aprendizado bom, de uma maneiro democratica e respeitadora.
Facilitador, Educador, Instrutor ou Condutor de TID...

Os facilitadores na gestão empresarial tem que alcançar um sucesso que no contexto é imprescindível ver bons resultados. As pessoas que atuam na área de TID são vistas na empresa como analistas de rh, técnicos em treinamento etc... 
O educador de TID é um amigo nas gerencias para avaliar, planejar projetos de capacitação que buscam atender as necessidades estratégicas da organização.

terça-feira, 4 de dezembro de 2012

Interdisciplinaridade

É a integração de dois ou mais componentes curriculares na construção do conhecimento

Recursos Humanos

É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem a finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. 
É chamado de recursos humanos o conjuntos dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim a função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar, e reter os colaboradores da organização.
O Objetivo do recursos humanos é alinhar as políticas de RH com a estratégica da organização.


Alguns meios utilizados para o levantamento da necessidade de treinamento

- Questionários: pesquisas atraves de questionários e listas de verificação que coloquem em evidencia as necessidades do treinamento.

- Exames de empregados: Teste sobre o conhecimento do trabalho de empregados que executam determinadas funções ou tarefas.

- Relatórios periódicos: da empresa ou da produção, mostrando possíveis deficiências possíveis de treinamento.

- Modificação do trabalho: sempre que houver modificação total ou parcial nas rotinas de trabalho torna-se necessário treinamento prévio dos empregados novos métodos e processos de trabalho.

Levantamento das necessidades de treinamento

O levantamento das necessidade de treinamento é uma forma de uma informação basiar-se em informações relevantes. Essas informações devem ser guardadas cuidadosamente sistematicamente, as outras informações são cuidadas pelos bons administradores. O administrador deve adquirir uma total responsabilidades na determinação das necessidades de treinamento, utilizando ou não os serviços cabe a ele todas as decisões referentes ao treinamento.

Processos do Treinamento...

Envolve quatro etapas:

* Levantamento das necessidades de treinamento.

* Programação de treinamento para atender as necessidades da empresa.

* Implementação e execução.

* Avaliação dos resultados.

Causas de um mau treinamento...

- Ter cuidado com a comunicação, com o linguajar

- Tentar sempre aproveitar todo o resultado para que não desmotive o funcionário

- Ter controle do tempo para que não ultrapasse do limite e que não se torne desestimulante.

- Não utilizar a folga dos funcionários, porque não terá uma boa reciprocidade.

- É importante que o responsável pela empresa participe do treinamento, para que não motive todos os funcionários.

Treinamento, Desenvolvimento e Educação

O Treinamento foca no cargo atual da pessoa desenvolvendo imediatamente capacidades e habilidades para o desempenho no cargo.

O Desenvolvimento foca nos cargos futuros da organização, requirindo competência no cargo ou na carreira da pessoa.


A Educação desenvolve prática para o trabalho, para pessoas e para o mundo.


Treinamento e Desenvolvimento


Eu entendi de Treinamento e Desenvolvimento que tem por finalidade fazer com que o empregador saiba que cada um tem seus dons, talentos e as suas qualidades pessoais. No treinamento existe dois tipos: o individual e em grupo, pois é preciso trabalhar em grupo para que cada funcionário saiba um pouco do seu treinamento, cada funcionário também deve ter um bom desenvolvimento e entendimento em uma área profissional.

Quando um funcionário que tem um conhecimento mais rápido, começa a passar pra sua equipe tudo que ele aprendeu com facilidade e rapidez, é chamado de "Agente Multiplicador".

O que é Paradigmas ?

É um conjunto de crenças e valores que sustentam uma sociedade. As sociedades ocidentais da era industrial na qual vivemos baseiam-se em paradigmas bastante semelhantes. As mudanças de paradigmas na gestão das organizações são alterações nos pressupostos que norteiam as decisões tomadas no âmbito de cada função organizacional.

segunda-feira, 3 de dezembro de 2012

O que é um Feedback, Feeling, Workshop, Know-how ?


Feedback
Na administração feedback é o procedimento que consiste no povimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta, ou ação executada por esta, objetivando reorientar ou estimular comportamentos futuros mais adequados.
No processo de desenvolvimento da competência interpessoal o feedback é um importante recurso porque permite que nos vejamos como somos vistos pelos outros.

Feeling 
É um administrador que tem que ter sensação, emoção, sentimento antes do acontecimento, o feeling administrativo é quando você desempenha qualquer ação ou atividade e a gerencia, levando sempre para o lado positivo, o lado do planejamento.


Workshop
É uma reunião de grupo de pessoas interessados em determinado projeto ou atividade para discussão sobre o que lhe interessa e somente pelo que eles quiserem sem necessidade de discussão.

Know-how
É o conhecimento de como executar alguma tarefa. O know-how é diferente de outros tipos do conhecimento tais como o conhecimento proposicional que pode diretamente ser aplicado a uma tarefa. O conhecimento processual sobre resolver problemas difere do conhecimento proposicional sobre resolver de problema.